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    梁振国看得很慢，很仔细。过程中他喝了三杯茶，折扇在手里开合了两次。

    二十分钟后，他合上文件。

    “很专业。”他评价道，“看来王总这三天没闲着。”

    “机会难得，不敢怠慢。”王雨说。

    梁振国笑了：“好，那我就一个一个回答。”

    他从第一个问题开始。

    “董事会席位，国投如果入股，会要一个席位。但只有一席，不会谋求控制权。我们的董事不会干预日常经营，只会在重大战略决策上提供建议——注意，是建议，不是指令。”

    “数据所有权，这是核心问题。”梁振国的表情严肃起来，“‘悦行’系统产生的数据，所有权永远属于雨悦科技。国投不会要求数据所有权，也不会要求无条件的数据共享。我们推动的‘深度对接’，是基于明确的数据使用协议——公交系统需要调用‘悦行’的实时调度数据来优化线路，‘悦行’可以获取公交的站点客流数据来完善算法。这是双向的、有限的、有明确边界的数据交换。”

    “财务透明度，这个要求会高一些。”他坦率地说，“国有资本投资，审计是必须的。但审计标准会按照上市公司的要求来，不会额外加码。而且，”他顿了顿，“规范的财务体系对你们未来上市只有好处，没有坏处。”

    “业务拓展自主权，这个我可以明确告诉王总——国投投资的是王总这个人，是雨悦科技这个团队。你们想做什么新业务，只要符合公司战略，我们不会拦着。相反，如果项目需要政策支持，我们还可以帮忙协调。”

    他一口气说了四十分钟。

    王雨和李悦全程没有打断，只是偶尔在笔记本上记录。

    窗外的阳光渐渐西斜，海面上泛起金色的波光。钢琴声换了一首曲子，是舒缓的《月光》。

    梁振国说完最后一个问题，端起已经凉了的茶，一饮而尽。

    “王总，李总，我说得够清楚了吗？”

    王雨合上笔记本：“很清楚了。但我还有一个问题。”

    “请讲。”

    “为什么是雨悦科技？”王雨直视着梁振国的眼睛，“共享出行领域，我们不是最大的，也不是最早的。比我们规模大的公司有好几家，为什么国投选中我们？”

    梁振国沉默了几秒。

    他打开折扇，扇面上是一幅水墨山水，山峦叠嶂，云雾缭绕。

    “王总，你知道国投集团的投资逻辑是什么吗？”他缓缓说，“我们不看规模，不看估值，甚至不看短期利润。我们看的是三个东西：第一，技术有没有壁垒；第二，模式有没有创新；第三，企业有没有社会责任感。”

    “雨悦科技，‘悦行’系统的算法是你们自主研发的，调度精度比同行高百分之十五——这是技术壁垒。你们提出的‘智慧慢行交通系统’，把共享单车、电动车、步行路线整合到一个平台，这是模式创新。至于社会责任感……”梁振国看向李悦，“李总在发布会上说的那段话，关于如何让城市交通更公平、更包容，我们集团的领导看了直播，专门点了赞。”

    李悦微微一愣。

    “你们可能不知道，”梁振国继续说，“国投每年看几百个项目，能入眼的不到十个。而能让我们主动找上门的，今年只有两个。雨悦科技是其中之一。”

    包间里安静下来。

    远处传来轮船的汽笛声，悠长而低沉。

    王雨的手指在茶杯边缘轻轻摩挲。紫砂的质感温润，茶汤已经凉透，但香气还在。

    “梁总，”他开口，“如果我们接受投资，时间表是怎样的？”

    “如果今天能达成意向，下周可以启动尽职调查。尽职调查大概需要一个月，然后上投委会。如果一切顺利，两个月内资金可以到位。”梁振国说，“但前提是，我们今天要签一份战略投资意向书。”

    他从随身携带的公文包里拿出一份文件。

    文件很薄，只有三页。但纸张质地厚重，抬头是国投集团的红色徽标。

    王雨接过文件，和李悦一起看。

    意向书的内容很简单：国投集团有意以战略投资者身份入股雨悦科技，具体投资金额、占股比例、估值等条款以尽职调查后的正式协议为准。但意向书中明确写了几条原则性约定——保持创始团队控制权、尊重公司市场化运营机制、推动与公共交通体系的数据协同。

    “这份意向书没有法律约束力。”梁振国说，“它只是一个态度，一个承诺。但如果王总今天签了，就代表雨悦科技愿意和国投走接下来的流程。”

    王雨抬起头，看向李悦。

    李悦也在看他。她的眼神里有犹豫，有担忧，但更多的是信任。

    “我需要打个电话。”王雨说。

    “请便。”

    王雨拿着手机走出包间，来到走廊尽头的露台。

    海风扑面而来，带着咸湿的气息。下午四点的阳光斜照在脸上，有些刺眼。

    他拨通了张伟的电话。

    “怎么样？”电话那头传来张伟急切的声音。

    “梁总给了意向书。”王雨说，“原则性条款都对我们有利——保持控制权、市场化运营、数据所有权归我们。”

    “我这边调研的结果出来了。”张伟语速很快，“我找了国投投资的五家科技公司，三家已经上市，两家在IPO排队。五家的创始团队都还在，而且都还是实际控制人。我问了他们和国投的合作情况，普遍反馈是——国投确实不干预经营，但在资源对接上给了很大帮助。有一家做智慧安防的公司，就是因为国投牵线，拿下了三个省会城市的政府订单。”

    “有没有负面反馈？”
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